野心这个词的含义有很多，用在不同场合就有不同的含义。我想，对于一个企业而言，没有野心的企业就不是一个好的企业，最起码不是一个有发展前途的企业。
在众多国际运营商当中，谋略全球的野心大有人在。比如沃达丰、AN&T、和记黄埔和NTT等。而把中国作为一个战略要地看待的国际运营商那就更多了，每年都有数家国际运营商老总到中国来走秀，考察市场情况，打听政策底线。自从中国加入到WTO之后，这个拥有13亿人口，经济蒸蒸日上的国家已经成为跨国巨头的香饽饽，谁都想咬上一口。
在众多海外运营商中，SK电讯也许是这几年在中国声音叫的最响的一家。因为中国联通的CDMA紧紧地把SK拉在了一起。随着合作的不断深入，这家韩国最大的移动通信运营商越来越被中国的用户所熟知，联通时科、赛我网、北邮MBA论坛、入股联通、TD韩国建实验网等关键词的频频出现，让SK在众多关注中国通信业的国际大腕中脱颖而出。
从几个人的办事处到今天拥有300人的中国团队，SK电讯在中国的扩张规模可以说是所有海外运营商当中最快，动作也是最大的一家。尽管他和沃达丰、AN&T、和记黄埔、法电等运营商相比很弱小，但是SK谋略中国的野心丝毫不比这几家弱。
那么，SK谋略中国的野心到底是什么？
用SK电讯中国区总裁刘允的话来说，就是要实际参与到中国移动通信的运营中来，而不仅仅是资本层面的运做。SK电讯将是中国通信产业的一份子，而不是一家韩国的运营商。
我想，听了刘总裁的这席话，所有熟悉中国通信产业以及国家政策的人都会直摇头。因为，想要进入中国通信的本土运营简直是难上加难。尽管我国已经承诺在2007年将全部开放基础电信业务，欢迎海外运营商参与中国的通信运营。但是，对于完全由国有企业把持的中国通信业到底开放到什么样的程度？本土运营商会如何看待海外运营商的进入？可以采用那种方式进入？中国通信业的市场到底有多大？尤其是中国的用户是否接受海外运营商等等问题还都是未知数，或者说存在太多的变数。
可以说，海外运营商谋略中国通信运营业完全是一个押宝行为。
那么，SK电讯为何要押宝中国呢？
谈到这个问题，就要回到韩国市场了。作为韩国最大的移动运营尚，SK在韩国拥有近1997万用户。另外，KTF拥有1271万用户，LGT拥有681万用户。移动用户数总量达到近4000万户。而韩国当前的人口为4700多万。其移动电话普及率已经非常高，可以说，韩国本土的移动电话市场已经饱和。
在这样一种情况下，韩国的三家移动运营商竞争非常激烈。为了保持各自地竞争力，三家运营商在技术、增值业务、服务等方面都下足功夫。举例而言，仅SK一家就建立了CDMA20001XEVDO、WCDMA、HSDPA、WIBRO（韩版WIMAX）以及近期决定的TD-SCDMA实验网。
而在增值业务上，SK下的功夫远比另外两家大很多。无论是业务开发还是市场营销，SK所做的一切都成为其它3G运营商效仿和学习的，这也奠定了SK作为全球最大的3G运营商的地位。
《通信世界》周刊近日所刊登的韩国3G运营分析一文中，记者采访韩国祝华参赞车亮信时，车亮信参赞总结韩国3G发展的源泉来自于创新。其中，车亮信认为，SK是一个创新型的企业，通过为用户提供创新的技术和服务，进而赢得了市场。
正是因为SK在韩国3G运营上总结出的珍贵经验和创新的精神，以及韩国国内市场的饱和，SK才有了走出韩国，涉足国际运营的思路和野心。
和中国的运营商一样，想要走出去并不是那么的容易。那么，选择合适的国家进入就是关键。这几年中国移动在海外收购上频频出招，但至今没能走出去也是这个原因。况且，SK相对国际主流运营商而言，实力相对弱小的多。各种原因加在一起，其海外战略也并非一帆风顺。
目前，SK以虚拟运营商的身份进入美国市场，成为第一个进入美国市场的亚洲运营商。其业务主要集中在增值业务上。另外一个已经进入的市场是越南市场，SK在越南已经实际参与到移动运营，目前其CDMA2000用户已经达到70万用户，在越南建立了全国性的CDMA2000网络。
可以预见，SK在美国并不会有太大的发展，因为美国的运营商非常强大，参与到实际运营非常困难。而越南市场虽然已经取得了重要进展。但是越南本地运营商实力也很强，况且其市场规模有限，SK占不了太多的市场份额。
那么，SK真正所看中的市场就是本文开头提到的中国市场。无论地缘因素、政治因素还是文化因素，SK把宝押在中国都是明智之举。
尤其是中国近十年爆发出的增长力让SK等众多海外运营商刮目相看。中国本土运营商的膨胀式发展，让他们看到中国市场的潜力。
于是，押宝中国便顺理成章。2003年，联通时科的成立标志着SK正式进入中国移动运营市场的第一步。之后的一切大家都看到了，SK在中国的发展可谓逐步升级，步步加深，从增值业务的合作到资本运作，SK似乎已经胸有成竹。
如果用一个词来描述SK电讯过去几年在中国市场的所作所为的话，我想用“联络感情，培育市场”是最合适不过的了。
当然，这不能概括一切。在过去的几年里，以刘允为总裁的SK团队尝试着如何融入到中国移动通信市场。他们学习中国的游戏规则、学习中国的文化、培养用户的感情、尝试两国员工的合作、说服中国的官员等等。用刘允的话来讲，尽管SK和其他蓄谋中国通信市场的巨头相比实力较弱，但是真正认真研究中国市场，经营中国市场、熟悉中国市场的海外运营商只有SK，SK知道中国通信业需要什么，而SK更知道自己将给中国通信业带来什么！
总之，SK已经准备好了。在苦心经营多年之后，刘允认为，SK已经具备了参与中国3G运营的实力。无论是WCDMA还是CDMA2000，甚至是TD-SCDMA和WIMAX，只要中国政府容许，国内运营商愿意，SK就能够迅速投入到中国的3G运营中。SK相信，他能够给中国的移动通信带来新的气象。但前提是，必须要有实质性进展，必须实际参与运营和管理。
那么，中国到底需不需要SK等海外运营商的进入？
这个问题似乎很难回答，因为这最终是政府核心部门的决策，是中国改革开放到底开放到什么程度的事情。但是，从当前我国通信业的发展来看，我国的电信运营格局并不完美，海外运营商的适时进入说不定就是一剂良药。就如同当年中国联通的成立，掀起了中国电信业大规模的改革，不但让中国通信业迅速崛起盘子做大，而且对改善我国人民通信环境起到了重要的作用。
应该说，从2004年开始，我国通信运营业就出现了不平衡的发展状况。中国移动一家独大的局面越来越明显，中国联通增长乏力缺乏亮点，两大固网运营商持续低迷等问题急需解决。一个显著的例子，3G牌照迟迟不能发放的原因之一就是因为当前运营格局并不合理，盲目发牌，会让我国通信运营业更加混乱。当然，政府主管部门正在就这个问题进行认真探讨，希望借助3G牌照这个契机来调整中国的运营格局。
但是，这是一个艰难的过程。任何一个举措都要牵涉数万员工，数百亿资产。四大主流运营商均以上市，任何风吹草动都会带来连动效应。而让很多人担心的是，国企之间的并购重组，最终能否达到有效竞争，共同发展还不得而知。
因此，如果有国际运营商进来，参与到中国的通信运营，也许会真的推动中国通信运营业迎来新的一轮改革。而这也就是如同SK这样押宝中国通信运营业的国际巨头们惟一机会。
现在，有没有这样的机会有三个决定因素，一是中国政府的态度，这是前提。二是中国本土的运营商们的态度，他们决定了合作的深度。而第三点则是这些国际巨头们的态度，到中国来干什么？扮演一个什么样的角色？只有认真准备的那一个才有成功的机会。
今天，TD部署的步伐正在加快，如何借助3G这一契机，调整中国通信运营业的格局，使其健康发展成为关键。WTO框架下开放基础电信业务的最终期限即将到来。中国通信业即将迎来一个新的发展契机，如何利用好这样一个机会，将是考验政府决策能力的关键点。
几天前，我曾在博客发表文章提出一个大胆的想法“何不把联通CDMA买给SK”，意在引起大家对海外运营商进入我国移动通信运营的关注。但是，受到很多网友的责难，认为这是一种让国有资产流失的想法。我想，我所提的仅仅是一个假设，是对改变中国通信运营业的一点不成熟思考。
改革开放20多年来，之所以我们能够有今天的成就，完全是在不断探索开放程度、开放思路的前提下得来的。同样，今天的中国通信运营业面临着新的挑战，我们不妨将思路更开阔一些，胆子更大一些，步伐更快一些，无论是那一家，只要对中国通信业发展有利，能够促进中国通信业向前发展，引进一家甚至三五家海外运营商又如何，希望大家以开放的态度看待海外运营商的进入，提出各自的意见。